.:STRONA GŁÓWNA:.              .:CZYTELNIA:.              .:DOWNLOAD:.
ORGANIZACJE NON-PROFIT  

Dylematy zarządzania

Pierwotne rozumienie organizacji non-profit odżegnywało się od zysku, koncentrując się raczej na misyjnej stronie działalności. Miarą sukcesu nie są w tym przypadku wyniki ekonomiczne, lecz stopień zaspokojenia potrzeb klientów, ilość, jakość i dostępność usług. W miarę jak dostrzegano, że możliwości realizacji celów misji zależą również od poziomu zre­alizowanego zysku, zaczęto wskazywać, że organizacja non-profit powołana zostaje po to, aby świadczyć usługi na rzecz swych klientów w sytuacji, gdy zysk jest drugorzędnym celem działalności. Można zatem przyjąć, że organizacja non-profit to podmiot, który prowadzi nie­zarob­kową działalność służącą urzeczywistnianiu celów społecznie użytecznych, obejmującą za­równo działania na korzyść pojedynczych osób, jak i na rzecz całego społeczeństwa. Reali­za­cja celów odbywa się po­przez świadczenie dóbr i usług publicznych oraz społecznych, ukierunkowanych na tworzenie warunków życia i roz­woju zgodnych z potrzebami i aspira­cjami kulturowymi oraz cywiliza­cyjnymi obywateli. Prowadzenie działalności o niezarobko­wym charakterze oznacza, że rezy­gnuje się z motywa­cji ekonomicznej na rzecz humanitarnej. Nie wyklucza to możliwości prowadzenia działalno­ści gospodarczej, jednak bardzo rzadko stanowi ona jedyne źródło fi­nansowania. Wykorzystując różne definicje organizacji non-profit spotykane w literaturze można wskazać jej podstawowe cechy:

  • prowadzenie działalności głównie o charakterze usługowym; nadrzędny charakter zadań publicznych i społecznych oraz skupienie uwagi na warto­ściach wyższego rzędu, jak np. dobro człowieka: zapewnienie pracy, ochrona zdrowia czy środowiska;
  • realizacja tych zadań publicznych i społecznych, które wynikają z polityki państwa i jego zadań, lub tych, które mimo istniejącego zapotrzebowania nie znalazły chętnych do ich spełnienia wśród podmiotów publicznych i prywatnych zorientowanych na zysk;
  • nieuzależnianie prowadzenia działalności od korzyści o charakterze ekonomicznym (zysk) oraz uznawanie ewentualnie wypracowanego zysku tylko za narzędzie realizowania swo­ich celów kierunkowych (misji);
  • wysoki stopień uzależnienia od finansowania zewnętrznego.

Organizacje non-profit obejmują swoją działalnością wiele różnorodnych obszarów, w tym: pomoc społeczną; oświatę i wychowa­nie; szkolnictwo wyższe; kulturę i sztukę; ochronę zdrowia; kulturę fizyczną i sport; turystykę i wypoczynek; ochronę środowiska; ochronę praw człowieka, dziecka, kobiet, mniejszości narodowych, wyznaniowych, rasowych, seksualnych; problemy przedsiębiorczości; problemy grup zawodowych; rozwój regionalny.

Kryteria organizacji non-profit spełniają instytucje publiczne wchodzące w skład sek­tora publicznego oraz organizacje pozarządowe tworzące tzw. sektor społeczny. Instytucje publiczne finansowane są w całości lub części ze środków publicznych. Tworzone są w wy­niku ini­cjatywy administracji państwowej lub jednostek samorządu terytorialnego, jak rów­nież są zależne od or­ganów założycielskich realizując zadania ściśle zdefiniowane przez pań­stwo. Instytucje publiczne prowadzą działalność o charakterze publicznym, tj. dostępnym dla każ­dego obywatela.

Z kolei organizacje pozarządowe są tworzone w wyniku inicjatywy obywatelskiej i odznaczają się niezależnością od administracji państwowej – tworzą tzw. sektor społeczny. Organizacje te realizują zadania oddelegowane przez państwo lub zaspokajają popyt w zakre­sie usług społecznych, na który nie odpowie­działo ani państwo, ani rynek z powodu braku ekonomicznej motywacji do podejmowania takich działań. Jednocześnie są za­leżne od wspar­cia sektorów publicznego i prywatnego, zarówno w zakresie finansowania, jak i tworzenia prawnych norm funkcjonowania. Organizacje pozarządowe korzystają z wielu różnorodnych źródeł finansowania (środki publiczne (rządowe i samorzą­dowe), darowizny od osób fizycz­nych oraz instytucji i firm prywatnych, składki członkowskie, dochody ze zbiórek publicz­nych i akcji charyta­tywnych, opłaty za działania stanowiące realizację zadań statuto­wych, do­chody z działalności gospodarczej nie będącej bezpo­średnią działalno­ścią statutową). Organi­zacje pozarządowe charakteryzują się różnymi profilami aktywności (organizacje samopomo­cowe, opiekuńcze, przedstawicielskie, tworzone ad hoc, hobby­styczno-rekreacyjne, zada­niowe, tradycyjne) oraz formami (stowarzyszenia i związki, funda­cje, federacje, porozumie­nia organizacji, komitety społeczne, związki zawodowe, partie poli­tyczne, organizacje samo­rządów grup zawodowych, organizacje kościelne i inne). Szczegółową charakterystykę podstawowych założeń funkcjonowania organizacji non-profit w zestawieniu z podmiotami komercyjnymi, tj. nastawionymi na zysk, zawarto w Tabeli 1.

cd. w następnym wydaniu „ER-P”

prof. dr hab. Andrzej Limański

dr Ireneusz Drabik
Wyższa Szkoła Zarządzania Marketingowego
i Języków Obcych w Katowicach

  Zobacz również  
Rządzić znaczy służyć | Władza (2) | Aż po uszy | Potrzeba zrównoważonego rozwoju | From... Holland? | Kariera naukowa(2) | Ekolaury PIE 2006 | Wykorzystana szansa | Mocną kobiecą ręką | Na co, dla kogo? | Współpraca transgraniczna w Polsce i Europie | Magia miejsca | Jest rzeka! | Geoinformatyka | Krystyna Bochenek: Być kobietą w polityce | Nadzieje i wyzwania | Optymizm mimo wszystko | Bezpiecznie, czysto, zdrowo | Tatrzańskie mosty | Bitwa o pozycję | Scementować znaczy polepszyć | Bielsko-Biała inwestuje | Good night and good luck! | Zewrzeć szeregi | Jak przeżyć wakacje?
KOMENTARZE

SKOMENTUJ!

 

jeśli chcesz, aby Twój e-mail był aktywny usuń tekst wpisany w pole formularza

wstecz
Euroregiony Polska [53/54 2006] do góry